Succes verhuis je niet zomaar mee

Waarom top-leiders vaak vastlopen bij een overstap – en hoe jij als L&D’er het tij kunt keren.

Van rijzende naar vallende ster
Je kent het wel. Iemand schittert bij zijn oude werkgever. Alles wat hij aanraakt verandert in goud. Dan maakt hij de overstap naar jouw organisatie. En wat gebeurt er? De magie verdwijnt. Resultaten blijven uit, motivatie zakt weg. Wat is hier aan de hand?

Boris Groysberg en collega’s deden hier baanbrekend onderzoek naar. Hun conclusie? Succes is zelden puur persoonlijk. Het is óók contextueel. En dat heeft grote gevolgen voor hoe wij als L&D-professionals naar ontwikkeling, onboarding en leiderschap kijken.

Draagbaar talent? Alleen als je het goed inpakt.
Talent lijkt soms iets dat je gewoon meeneemt in je rugzak. Nieuwe omgeving, zelfde succes. Toch? Fout. Groysberg laat zien dat het anders werkt: prestaties zijn diep verweven met de organisatie waar ze tot stand kwamen.
Sterren presteren zelden op hetzelfde niveau na een overstap. Behalve… vrouwen. Die lijken immuun voor deze val. Hoe komt dat?

Wat vrouwen anders doen: buiten de muren bouwen
Vrouwelijke sterren investeren veel meer in externe netwerken. Ze bouwen relaties op met klanten, partners en de buitenwereld. Mannen richten zich vaker op interne verbindingen – collega’s, processen, informele lijntjes. En die laat je achter bij een overstap.

Vrouwen nemen hun netwerk mee. Mannen laten het achter. Geen wonder dat hun prestaties kelderen.

L&D-les: Leer je mensen om hun waarde niet alleen intern te bouwen. Zorg dat ze zichtbaar zijn in de branche, bij klanten, op events. Dat maakt ze robuuster, flexibeler en… draagbaarder.

🧭 Cultuur is de stille kracht (of stille killer)
Er is nóg iets wat vrouwen anders doen: ze kiezen zorgvuldiger. Waar veel mannen overstappen vanwege salaris of status, kijken vrouwen naar cultuur. Naar waarden. Naar of ze gaan passen in de nieuwe omgeving.

En daar zit een gigantische les voor onboarding, talentontwikkeling en recruitment.

L&D-les: Onboarding moet niet alleen gaan over ‘hoe werken wij hier?’, maar ook over ‘waarom doen we de dingen zoals we ze doen?’ Laat mensen de cultuur snappen én voelen. Pas dan kunnen ze echt landen.

Leiderschap is niet plug-and-play
In een tweede artikel – Are Leaders Portable? – zoomt Groysberg in op leiders. Zijn leiderschapsskills overdraagbaar? Het antwoord: alleen als je snapt waaruit dat leiderschap eigenlijk bestaat.

Hij onderscheidt vijf soorten kapitaal:

1. Algemene managementskills – redelijk overdraagbaar, maar niet genoeg.
2. Strategisch kapitaal – alleen bruikbaar als de nieuwe organisatie dezelfde uitdaging heeft.
3. Industriespecifiek kapitaal – waardevol binnen dezelfde sector.
4. Relatiekapitaal – effectief alleen als je je team (of netwerk) meeneemt.
5. Bedrijfsspecifiek kapitaal – totaal onbruikbaar buiten de oude organisatie.

L&D-les: Ontwikkel leiderschap altijd in relatie tot de uitdagingen van jouw organisatie. Geen generieke competentielijstjes meer. Geen “leiderschapsprogramma dat in elke branche werkt.” Context is koning.

Wat kun jij morgen doen?

1. Stimuleer externe zichtbaarheid
Laat medewerkers publiceren, spreken, netwerken. Wat buiten waarde heeft, maakt ze sterker van binnen.

2. Leg cultuur expliciet uit
Maak ‘zo doen we dat hier’ deel van onboarding én ontwikkeling.

3. Train contextueel, niet generiek
Sluit je programma’s aan op de strategische uitdagingen van jouw organisatie? Of zijn het mooie modules zonder haakje?

Een ster die schittert in de ene organisatie, kan doven in de andere. Maar dat hoeft niet. Jij, als L&D-professional, bent de architect van die landing. Jij kunt zorgen voor draagkracht, context en aansluiting.

Maak van overstappen geen crash, maar een lancering.

‍